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為深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實”，推動提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)總體部署，7月11日，集團(tuán)公司董事長帶領(lǐng)班子成員及相關(guān)職能部門對清源置業(yè)公司開展了半年工作綜合檢查考核。

本次綜合督查考核由集團(tuán)班子成員、集團(tuán)辦公室、督查室、安督辦及建設(shè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人組成。檢查內(nèi)容涉及有：項目建設(shè)情況、銷售情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實情況、安全生產(chǎn)工作落實情況、重點(diǎn)督辦事項完成情況、投資融資情況、公司創(chuàng)新情況、辦公室內(nèi)業(yè)資料情況以及營收預(yù)算指標(biāo)完成情況。

考核組在本次的考核檢查中，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)格地查找各公司在各相關(guān)工作中存在的不足，詳細(xì)記錄各項資料，確保無遺漏、錯記。

在下午召開的半年工作會議上，檢查考核組集中匯總反饋，明確扣分項目，跟集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報考核工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉繼榮強(qiáng)調(diào)，項目建設(shè)整體進(jìn)度較為滯后，清源置業(yè)公司要定目標(biāo)、定任務(wù)、定時間、定責(zé)任，務(wù)必按照既定目標(biāo)完成項目建設(shè)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理馬建成強(qiáng)調(diào)，一是盡快拿出營銷方案，為后半年黃金銷售期早謀劃早打算；二是加快工程建設(shè)進(jìn)度，在國慶前室外工程務(wù)必完成既定任務(wù)；三是做好公司人員管理，要上下齊心推動公司良好發(fā)展；四是做好與政府有關(guān)部門對接工作，積極辦理A區(qū)前期相關(guān)手續(xù)。

后集團(tuán)公司董事長提出兩個正確看待和六個注重事項。正確看待方面一是要正確看待集團(tuán)公司的發(fā)展；二是要認(rèn)真看待目前大家面臨的重大事項。注重六個事項方面一是要注重工作落實。對集團(tuán)公司安排部署的各項工作，要認(rèn)真落實完成；二是要注重創(chuàng)新。鼓勵大家要集思廣益，多思考多討論，為公司發(fā)展和房產(chǎn)銷售群策群力；三是要注重責(zé)任細(xì)化到人。對公司職工，要明確分工，細(xì)化各項工作，責(zé)任到人；四是要注重精神面貌。公司上下要有一種意氣風(fēng)發(fā)、朝氣蓬勃的感覺，要以時刻保持飽滿的精神面貌，積極地工作狀態(tài)完成工作任務(wù)；五是要注重學(xué)習(xí)。多跟合作單位全方位學(xué)習(xí)項目管理及房產(chǎn)銷售知識經(jīng)驗，提升自我能力，助力集團(tuán)發(fā)展；六是要注重精心辦事。青年職工要提高解決實際問題能力，形成想干事能干事干成事的良好氛圍。

（供稿：清源置業(yè)辦公室）